主管人员的人际面领导技能(ppt 37页)

主管人员的人际面领导技能目录：
1、释放组织成员的活力
2、激发团体的智慧动力
3、体现出团队的高效能
4、企业管理范式的改变及主管人员
5、角色的重新定位
6、主管人员须胜任团队运作和有效
7、管理的双循环职责；
8、主管人员须强化人际面领导力；
9、主管人员须提升自我的领导力
10、与员工建立起伙伴关系
11、企业将从优秀走向卓越
12、创新的鲸鱼训练方法
13、如何建立积极的人际关系
14、中阶主管的多重角色
15、激发与引导是有效激励的内涵
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主管人员的人际面领导技能内容提要：
企业管理范式的改变及主管人员角色的重新定位；
主管人员须胜任团队运作和有效管理的双循环职责；
主管人员须强化人际面领导力；
主管人员须提升自我的领导力
主管人员的人际面领导力即是能与他人建立相互信赖的工作伙伴关系，透过这一关系引导他人的力量在组织中做最有效地运用，使组织运营结构成为有效的工作网络。
如何建立积极的人际关系：
建立信任
强调正面
转移方向
不要轻视你的伙伴，要邀请他们做，示范  怎么做，而不要总是告诉他们怎么做。
建立信任关系是要向伙伴们表示，当他们  有困难的时候，或是他们对某些你要他们  做的事不了解时，可以来找你。
如果你对他们没有百分之百的真心和诚实  他们也不会给你任何回馈。

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