某公司事业部竞争情报平台诊断报告(ppt 36页)

某公司事业部竞争情报平台诊断报告目录：
一、预诊断回顾
二、为什么是竞争情报？
三、中标竞争情报工作预诊断概要
四、构建竞争情报平台的初步建议
五、实施步骤
六、项目流程
七、龙马简介
八、主要业绩

 

某公司事业部竞争情报平台诊断报告内容摘要：
竞争情报平台预诊断概要：
　　战略：不知彼。知已？
　　市场：难以准确判断。如垃圾车的推出。
　　生产：源于经验判断，对竞争对手的生产能力、生产线、生产设备、供应商缺乏仔细了解。
　　研发：具备国内领先的研发实力，但对手体量快速增长，尤其以模仿见长。中标对国外同行及国内对手的实用新型产品研发动向有较强需求。
　　营销：有覆盖全国的销售及售后网络，但基础情报工作未能跟上，如市场份额、市场占有率等等。
　　无动态监测指标体系
　　无连续SWOT分析
　　无竞争对手的详细资料（对手仿制周期长达一年）
　　无潜在竞争对手的监控
　　无未来多重情景分析
　　无危机管理机制
　　高层提出的题目太大，需求模糊或不明确，情报人员无法着手操作。
　　情报平台未能就大问题进行解构，提练出关键情报课题(KIT)和关键情报问题(KIQ)。
　　两者的脱节使竞争情报循环从一开始就先天不足。

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