中国企业转型领导能力研究报告(pdf 81页)

中国企业转型领导能力研究报告内容提要：
(1)经因子分析，提取了六个关键因子，论证了当企业处于系统边缘，要实施组织变革的时候，企业领导要非常关注自身在这六个方面的建设，尤其是注重“愿景领导”和拥有“良好的道德品质”。
(2)经相关分析，与该企业转型领导能力的获得相关性较高的领导行为特征有：承诺自己是一个终身学习者，对自己有明晰的认知，长时间工作仍然富有企业管理，经常对风险进行预测，表现得真诚、正直、可信赖，行为表现得高度人性化，是一位中间协调者而不是领导，有良好的道德品质，为组织创造学习和思考范围，放任事务自由发展，经常对自己的行为做出解释和利益分析。
(3)经逐步回归分析，在现代框架因素中，“愿景领导”的贡献和影响大于“风险承担”。在传统框架因素中，进入模型的有“良好的道德品质”，“对关系的重视”，“作为”，其贡献和影响的程度由大到小依次为“良好的道德品质”，“对关系的重视”，“作为”。
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