公司月度采购计划增补(doc 5页)

公司月度采购计划增补内容提要：
控制目标：
保证生产类突发需求得到尽快满足，维护生产稳定
降低月度采购计划增补的随意性，提高采购工作效率
主要控制点
需求部门经理审批增补需求计划，主管副总审批非生产类物资增补需求计划
采购部经理、主管副总审批增补采购计划
财务部经理、主管财务副总审批增补采购计划
计划员月底统计增补计划数，分析原因，纳入部门考核
特定政策
月计划增补的物资应为对生产经营活动有重要影响、必须紧急定购的物资

 

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