敏捷供需链中的准时采购计划方法研究分析(doc 8页)

敏捷供需链中的准时采购计划方法研究分析内容提要：
针对敏捷供需链的管理需求，在引入准时化(JIT)思想的基础上，就如何解决向供应商采购，提出了敏捷供需链中的准时采购计划问题，并给出了问题的数学描述。利用数学推导，将所建的原始优化模型转化成线性规划问题。计算结果表明，提出的准时采购计划方法，完全可以做到在供应能力平衡的前提下，实现敏捷供需链面向客户准时供应的经营目标，使提前/拖期惩罚费用总额极小化。
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由于客户需求与联盟企业的供应能力不平衡，采购中心解决这种供需缺口的办法通常是提前采购产品，或拖期客户交货。因为提前采购产品要占用流动资金，增加存储费用，而拖期交货又要降低对用户的服务质量，并向客户支付违约附加费用，因此采购中心的经营目标是，在计划期内充分利用有限的供应资源，合理地编制准时采购计划，使提前/拖期惩罚费用总额达到极小
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经过模型转换后， (C)已成为普通的线性规划模型，利用通用的线性规划软件就可以求解，具体步骤如下。
步1　根据已知的订货合同和各供应企业的供应能力约束条件，构造模型(C)。
步2　调用通用线性规划程序，计算出x*,y*,z*和F(x*,y*,z*)。
步3　由式(18)，计算出采购中心在各时段向各供应企业的计划采购量r*i(t)。

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