某超市采购职责和管理制度(doc 6)

第一部分        目的
第二部分        范围
第三部分        配送中心的工作职责与主要事项
第四部分        收货管理制度
第五部分        出货管理制度
第六部分        仓库的盘点制度
第七部分        配送车辆管理制度
第八部分        罚则

  1、采购部功能、职责：
（1） 首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜度并选择稳定、
可靠的供货渠道；
（2） 结合市场与各门店的地域差异性以及季节变化等，制订采购计划并负责洽谈商品
进场、维系供应关系，争取厂商的最大化支持；
（3） 负责新品录入并核定商品的销售价，审批各门店上报的促销方案与特价申请等
（包括调价）；
（4） 管理存货。
  2、采购部主要事项：
（1） 洽谈商品进场并签定购销合同；
（2） 洽谈各门店的促销费用如地堆、端头、广告位招租等；
（3） 了解消费新动向，适时引进新品，并与供应商申请特价商品的支持和相关的促销
活动，拟定DM促销商品；
（4） 根据各门店上报的要货计划，查阅库存、制订合理采购订单开始备货；
（5） 根据各门店反馈的市调信息，调整商品的价格和制定促销方案；
（6） 对各门店要求退货的商品或大库上报临近保质期商品，审核后及时和供应商协调
节退、调、换货，对不能调退的商品应立即控制订货并制定促销处理方案；
（7） 组织大库的商品盘点，分析库存过大的原因，并采取相应的措施；
（8） 对洽谈的各项协议主要内容进行备案、归档，对新签订的地堆、端头协议的期限
内容即时书面告之各门店做好商品陈列；
（9） 落实门店大宗团购商品的交易、要货和让利工作；
（10） 调整门店商品的经营品类和订货权限；
（11） 定期访问各门店，指导商品的陈列，帮助门店调整商品结构。

..............................