战略研究的基本方法与定位(ppt 20页)

战略研究的基本方法与定位目录：
一、我国旅游业的产业困境与甲的企业使命
二、甲的本业投资与战略定位
三、甲的产业延伸与资源整合
四、甲的增发战略与路演规划
五、战略研究的范围与结构
六、甲战略命题的提出与求证

 

战略研究的基本方法与定位内容提要：
国旅游业的重组转型
用了3-5年时间完成国外五十年完成的三大产业整合任务：
创造高利润的产品型大公司
建立高水平的旅游服务网络
探索高技术的休闲旅游业态
结论：我国旅游产业的战略重组是一个复杂的系统工程，必须用全新的战略研究方法再造产业转型领袖
……

谁是我国旅游业重组转型的产业领袖：
国外竞争对手的三大优势与三大劣势：
国内产品公司的运营周期与延伸障碍
国内分散公司的利润基础与扩张陷阱
国内大型公司的战略优势与转型难点
结论：借用中外运物流产业分析的观点
……

战略把握能力的运用环境：
（1）不成熟的资本市场正在转型--资本在天上飘
（2）不成熟的产业结构必须再造--企业在地上爬
（3）不成熟的企业领袖多重困惑--人才在门口晃
结论：乙的战略研究理念是：贯通三个发展瓶颈的主体研究，加抢先同类竞争对手的机会研究，加跨越地域、产业、功能的交叉研究，等于转型时期的特殊战略定位方法。
掌握这一方法的产业领袖很容易打造多元上市公司群落的中国或企业集团，并通过抢先的跳跃或增殖为加入WTO后的再重组奠定基础。 

 

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