战略管理综合导论(ppt 28页)

战略管理综合导论内容提要：
战略管理与经营管理的区别与联系：
① 战略管理与经营管理的区别
第一，所面临的经营环境不同；
第二，管理的综合程度不同；
第三，管理的目标不同；
第四，管理的方式不同；
通俗地讲，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事
② 战略管理与经营管理的联系
首先，企业经营管理是企业战略管理的基础。
其次，有效的经营管理是实施企业战略管理的前提条件。
最后，战略管理为经营管理提供了实施框架。
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多元化战略：  由新产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。
多元化战略根据企业新产品与市场和原有产品与市场之间的“关联性”，可以分为以下三种具体形式
同心多元化（现有产品与新产品基本用途不同，但有较强的技术关联性）
水平多元化（现有产品与新产品基本用途不同，但有较强的市场关联性）
这两种组合属于相关多元化，其成长方向的共同经营主线比较清楚。
集团多元化（不相关多元化），它是实力雄厚的大企业集团采用的一种发展战略，有跨行业性质，其共同的经营主线比较模糊。
……

企业的公司战略、竞争战略与职能战略的有序组合形成了企业的战略体系。
在一个企业内部，企业战略的各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都构成下一层次的战略环境，同时，低一级的战略又为上一级战略目标的实现提供保障与支持。
设计战略体系的目的，是为了使企业高层管理人员明确认识战略的层次以及各层次之间的关系，以便根据公司整体的情况和公司内各部门和各单位的经营业务实际，制定符合各种实际情况的不同战略，进而有效地实施战略管理，增进企业的战略竞争力。

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