某集团战略和组织结构咨询报告(PPT 136页)
某集团战略和组织结构咨询报告(PPT 136页)内容简介
本次报告的主要思路
在内部资源能力方面共分析了六大要素,得出以下主要结论
在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论
在对XXXXX内外部环境分析的基础上,得出了集团业务组合的三个层次
同时,制定了XXXXX战略规划的“161”工程
战略规划摘要
规划了XXXXX战略实施的三大步骤
在组织结构优化中,对XXXXX的现有组织进行了诊断,以下是得出的结论
在组织结构优化设计中,确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行了优化设计(共设计了三套方案)
内部资源能力分析的六大要素
XXXXX背景
XXXXX公司的资产负债状况分析图
以下各种财务比率的分析数据显示了XXXXX财务的基本现状
总体来说,集团公司的综合生产能力处于行业领先地位,生产效率较高,产品质量较好,具有一定的竞争优势。
通过调查问卷显示,大部分被调查者对XXXXX目前的生产技术和生产能力持肯定态度。
但是XXXXX在生产水平和能力方面还仍然存在一些亟需改进和提高的地方。
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在内部资源能力方面共分析了六大要素,得出以下主要结论
在外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论
在对XXXXX内外部环境分析的基础上,得出了集团业务组合的三个层次
同时,制定了XXXXX战略规划的“161”工程
战略规划摘要
规划了XXXXX战略实施的三大步骤
在组织结构优化中,对XXXXX的现有组织进行了诊断,以下是得出的结论
在组织结构优化设计中,确定了XXXXX的管理模式并对组织结构进行了优化设计(共设计了三套方案)
内部资源能力分析的六大要素
XXXXX背景
XXXXX公司的资产负债状况分析图
以下各种财务比率的分析数据显示了XXXXX财务的基本现状
总体来说,集团公司的综合生产能力处于行业领先地位,生产效率较高,产品质量较好,具有一定的竞争优势。
通过调查问卷显示,大部分被调查者对XXXXX目前的生产技术和生产能力持肯定态度。
但是XXXXX在生产水平和能力方面还仍然存在一些亟需改进和提高的地方。
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