企业内部分析--组织分析讲义(ppt 29页)

企业内部分析--组织分析讲义目录：
1、 企业资源观
2 、价值链分析
3 、分析内部资源
4、 内部因素合成：IFAS

 

企业内部分析--组织分析讲义内容提要：
企业资源观：
组织分析：内视公司自己，以找出内部战略因素，这种内部分析就称为组织分析。
内部战略因素：公司的那些关键的优势和劣势，能做好什么，做不好什么？
决定了企业能否抓住机会，逃避威胁。
……

竞争优势的持续性：
竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。
耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。
可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。
决定可模仿性的三个要素：
透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系的速度。吉列刀片。
可转移性。竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力。云南香烟，法国葡萄酒。
可复现性。竞争者运用复制的资源与能力模仿其他企业成功的能力。看似学得了实际学不了。
……

价值链分析：
价值链是一系列价值创造活动的集合。
它从来自供应商的原材料开始，经过产品和服务的生产与营销等增值活动，直至分销售商把最终产品送到最终用户手中。
价值链分析的核心是要在价值创造活动的整个链条上来考察公司。

..............................