某知名集团组织设计方案(ppt 32页)

某知名集团组织设计方案目录：
一、 组织架构设计方案
二、 工作权限设计方案
三、 关于基础管理的建议
四、 附件

 

某知名集团组织设计方案内容提要：
组织关系与职位关系并列
平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性
需要较多的相互监督制约的体制
信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂
需要较高的协调成本
资产关系：
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系：
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
集权与分权关系：
投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。
人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。

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