如何推进我国企业的战略管理创新(doc 5页)

如何推进我国企业的战略管理创新内容提要：
企业是市场经济的主体，企业实力是一个国家综合国力的重要组成部分； 中国企业是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体，中国企业竞争力的强弱也直接影响着中国综合国力尤其是经济实力的盛衰。和通过行政管理体制创新来提升政府效率一样，通过持续而有效的战略管理创新来增强中国企业的国际竞争力，也是扩大改革开放成果、使中国早日成为现代化发达国家的必然选择。正是鉴于此，建设创新型国家业已成为中国的一项重要国策。日前，带着如何增强中国企业在战略管理方面的创新能力，如何推进中国企业增长模式转型等问题，中国经济时报记者专访了武汉大学经济与管理学院教授谭力文先生。
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正如前面已经讲到的，中国企业发展战略选择的核心在于中国企业增长模式的转换，用更为直白的话讲就是，在中国企业发展的前沿上必须做到“融入与提升”，在中国企业发展的基础上必须实现“夯实与发展”。“融入与提升”是指中国企业必须参与国际化竞争，同时在参与国际化竞争的过程中提升自我；而“夯实与发展”则是指中国企业在自身竞争力培育的过程中，必须进一步打好基础，寻找新的增长模式。
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“夯实与发展”是中国企业实现增长模式转换应该思考的第二方面的问题。近来，在国际上，有将中国产品妖魔化为“问题产品”的现象，产生这一问题的原因十分复杂。这里面有政治原因、经济原因，也有中国产品自身存在的一些问题。例如，作为生活在中国的一个公民，确实经常会为自己吃穿用的许多假冒伪劣产品而不放心。在与企业多年交往的过程中会发现，我国不少企业将自己的战略关注点放在政府上、政策上，津津乐道地将社会主义市场经济理论理解为“政治经济学”，热衷于钻政策的空子，迷恋于“资本运作”、“财务杠杆”，而没有也不想将注意力放在企业研发、投入以及加强企业基础管理上。在一些企业中，我可以明显感觉到，其企业管理水平甚至低于上世纪８０年代中后期的水平。

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