怎样进行战略管理案例分析(doc 6页)

怎样进行战略管理案例分析内容提要：
战略管理案例描述一家公司的外部及内部条件，提出有关公司的任务、战略、目标和策略等问题。经营战略案例中的绝大部分信息反映的是既成事实，但也有一些信息是反映观念、判断和信念的。战略管理案例与你可能在其他课程中学过的案例相比更具有综合性。它们一般包括对相关的管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发（R&D）、计算机信息系统及自然环境等问题的描述。通过描述公司在特定时间的状况，战略管理案例将读者置身于实际操作的场景中。编制战略管理案例的目的在于给人们以运用战略管理理论的机会。学习战略管理案例的方法经常被称为是“干中学”的方法
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贡献。战略的制定、实施与评价决策通常是由集体而不是个人做出。因此，你的老师可能会将学生分为三人或四人一组来准备书面或口头案例分析。战略管理组织成员，无论是课堂中的还是实际商务世界中的，均会在如下方面存在分析：对风险的厌恶程度、对短期效益和长期效益的偏好，对社会责任的态度及对于国际化经营的看法等等。世界上没有尽善尽美的人，自然也不存在尽善尽美的战略家。对他人的观点要持开放、包容的态度，要做一个好的倾听者和贡献者。
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在撰写战略管理报告或案例分析时，要避免使用俗语、含糊或废弃的词语、缩略语和简写语及性别和民族歧视性语言，还要注意拼写。要使用短句、短段落及简单的词汇。可多使用一些副标题。对问题和观点要按照从重到轻的顺序安排。对建议要按照从少有争议到最有争议的顺序排列。对所有动词，要使用主动语态而不是被动语态。例如，要说：“本组建议公司实行多元化经营，”而不是说：“公司按照我们的建议应实行多元化经营。”要多举例以加强具体性和明确性。表格、图形、饼形图、条码图、时序线及其他展示方法均有助于表达重要的观点和想法。有时候一张图的确胜过千言。

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