战略实施的计划与组织(ppt 98页)

战略实施的计划与组织目录：
第一章、企业战略评价
第二章、战略实施的计划与组织
第三章、战略实施中的领导与控制

 

战略实施的计划与组织内容摘要：
战略控制系统与业务控制系统的基本区别：
　　1.执行的主体不同。战略控制主要由高层管理者执行，包括公司级和战略经营单位两级高层管理者；业务控制主要由中层管理者进行。
　　2.战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素，而业务控制主要考虑企业内部因素。
　　3.战略控制的目标比较定性，不确定、不具体；业务控制的目标比较定量，确定、具体。
　　4.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。
信息技术带来的新规则：
　　1.人们可以在多个地方同时获得同一种信息。
　　2.普通职员可以做专家的工作。
　　3.企业可以同时获得集权与分权的好处。
　　4.制定决策不仅仅是管理人员的事，它是每个人工作的一部分。
　　5.企业人员能够在任何地方发送和接受信息
　　6.企业的各项计划可以不断地更新以适应现实的需要。

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