企业物流战略和企业物流组织概论(PPT 85页)

第2章 企业物流战略和企业物流组织
 知识架构
第2章 企业物流战略和企业物流组织
2.1 企业物流战略
案例：浙江物产的五年规划
思考
2.1.1 企业物流战略概述
1. 企业物流战略的含义
宝供物流的发展历程
企业物流战略的特性
2. 企业物流战略的要素
3. 企业物流战略的目标
案例：Paker Hannifin的个性化物流服务
2.1.2 物流战略规划
4. 企业物流战略管理框架
1. 物流战略规划的流程
2. 物流战略规划的层次
3. 物流战略规划的主要领域
5. 企业物流战略的制约因素
2.1.3 企业物流环境的分析
2.1.4 企业物流战略的选择
企业战略选择（个人意见，仅供参考）
1. 物流战略选择的依据
2. 几种典型的企业物流战略
3. 物流战略选择的方法
1) SWOT分析法
SWOT分析模型
2) BSDZ矩阵法
2.1.5 企业物流战略的实施
2.1.6 企业物流战略的评价与控制
2.2 企业物流组织
2.2.1 企业物流组织概述
1. 企业物流组织的演变过程
（1） 职能分离阶段的物流组织结构
（2） 职能聚合阶段的物流组织结构
（3） 过程整合阶段的物流组织结构
（4） 供应链联盟阶段的物流组织结构
企业物流组织结构演变规律
2. 企业物流组织结构的典型类型
1）直线型物流组织形式
1）直线型组织
2) 参谋型物流组织形式
2）参谋型组织
3）直线参谋型物流组织形式
3）直线参谋型组织
4）事业部型物流组织形式
5）矩阵型物流组织形式
6）物流子公司型物流组织形式
2.2.2 企业物流组织的设计
1. 企业物流组织设计应考虑的有关因素
企业所属类型因素
企业的战略因素
企业的规模因素
企业的技术因素
企业的环境因素
2. 企业物流组织结构设计的原则
（1）目的明确原则
（2）统一指挥原则
（3）适度分权原则
（4）控制幅度原则
（5）职责与职权对等原则
3. 企业物流组织设计的过程
1) 企业物流组织设计的内容
2) 企业物流组织设计的过程
2.2.3 企业物流组织的创新与发展
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