看德隆的整合之路(doc 10页)

看德隆的整合之路目录：
一、中国企业到国外去建厂还是买店？
二、买了国外的店卖什么？

 

看德隆的整合之路内容提要：
德隆到国外不是建厂，而是买店。所谓买店，不是说买一、两个零售商场，而是控股若干个拥有庞大推销网络的大型商业企业。
中国生产的电动工具数量已占全球的70%，销售收入却只有10%，利润不到1%。之所以出现这种状况，就是因为品牌、销售渠道和售后服务网络这三样最关键的东西掌握在别人手里。因为这三个环节在别人手里，一件产品我们只能按10元的价格给别人，别人拿到美国市场卖99元或100元。
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将德隆的战略与上述家电企业的海外扩张战略相比，我认为至少有两点差异：
其一，德隆参与国际竞争是立足于两点相对优势，即成熟而过剩的传统产业生产能力；廉价而过剩的劳动力资源。这两点相对优势是德隆参与国际竞争的两个拳头。一般中国企业在国外建厂，没有什么优势可言，相反还具有种种劣势，如政府资源、社会关系资源等必定没有本国企业丰富。
其二，中国是一个劳动力严重过剩的国家，就业问题已成为中国的首要问题。在国内办厂和生产产品，有利于增加就业，有利于增加国家税收。德隆战略的要点就是将中国过剩的劳动力转化为具有竞争力的产品，然后推向国际市场，因此，德隆战略也就是推销中国过剩劳动力的战略。
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德隆的作法是：卖中国的传统产业
中国经济与世界经济一体化，意味着越来越多的中国产业，将构成世界分工体系的一部分。因此，中国企业要从世界分工和比较成本优势的角度选择自己在新经济格局中的位置。
李嘉图的比较成本理论在未来的国际分工中将仍然发挥作用。按照这一理论，各国都应重点生产具有相对优势的产品。中国的相对优势是什么？是传统产业中成熟的加工能力，是大量廉价的劳动力。

 

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