98个企业管理妙招(doc 8页)

98个企业管理妙招目录：
1、战略大观
2、网络空间战略
3、创立亚洲新规则
4、营销、营销
5、小小世界任驰骋
6、危机管理
7、个体的时代
8、超脱时尚的管理
9、来自高级经理的看法
10、流行的管理方法
11、自我企业
12、胜券在握

 

98个企业管理妙招内容提要：
自高级经理的看法：
在过去一年里，本刊曾采访了12位亚洲行政总监。听听他们是怎样讨论各种问题的：
61. 扔掉职位说明书。某汽车公司亚洲公司总裁Satoshi Toshida（东田里志）说，他的管理风格"完全是本田风格"，即鼓励自由度。"我不喜欢设立职位说明书。如果你需要，我也能给你一份。"
62. 争做亚洲的跨国公司。有些企业需要全球化。有些地区化就可以做得很好。香港的Gold Peak（编者译：金峰公司）董事长Victor Lo（罗伟国）认为，亚洲的企业至少应该考虑一下做亚洲区域性企业的可能性。
63. 分解企业。在软件开发企业Infosys（编者译：信息系统公司）里，每个项目都象一个小型企业一样经营。董事长N. R. Narayana Murthy（默迪）说："服务性企业要想成功，很有必要授权赋能。一旦设定预算，项目中的员工就可自由决策。"
64. 别贪恋权力。某香港企业一位董事长兼行政总监对接班人问题是这样看的："第1代、第2代及之后的经理，千万不要贪恋权力，应给充满活力的年轻人让位。"
65. 让顾客经营企业。台湾积体电路制造股份有限公司让顾客经营工厂。董事长张忠谋这样说："顾客可以象主人一样对待工厂，可以随意改变生产计划。"

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