多元化战略的一元化思考(doc 11页)

多元化战略的一元化思考内容提要：
在一项关于多元化的研究中我们发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务重新剥离出去，超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。
可是我们也会发现，像GE、3M这样的跨国公司在多元化方面却取得了巨大的成功，他们不但没有陷入多元化的泥潭，却恰恰因此插上了腾飞的翅膀。
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每个公司都渴望获得更多的利润 >利润，不断地发展。多元化是一种常见的扩张方式。当然，采取多元化战略可能会出于很多原因：
现有的市场趋近饱和，竞争激烈，利润微薄；
所经营的产品或产业正在从成熟走向衰退；
企业的经营模式和管理水平不足以在现有领域取得更大的突破；
别的领域或新兴行业出现了更大的利润空间；
为了降低总体风险，把鸡蛋放在多个篮子里；
纵向一体化以垄断更多的产业资源；
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多元化就像一块烫嘴的山芋，吃好了能迅速壮大，吃不好反而害了身家性命。那么到底该不该多元化，什么情况下可以多元化，尤其是怎样多元化的问题一直困扰着企业的管理者们——多元化是天堂之路，还是地狱之门？
这时候，我们不得不回过头来，重新考量一些最基本的前提：
多元化有相关多元化与非相关多元化之分，程度上有很大不同。
多元化需要有明确的战略导向，不是简单的要多挣钱，要把企业做多大的问题。
多元化，尤其是进入较为不相关的业务领域，需要有强大的运营系统作支撑。

 

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