现代企业管理学培训教材(ppt 97页)

现代企业管理学培训教材目录：
一、管理学导言
二、决策的程序与方法
三、战略概念与特征

 

现代企业管理学培训教材内容提要：
管理职能：
计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算。
组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程；
领导:对组织成员施加影响，以推动其实现组织目标的过程；
控制:衡量和纠正下属活动，以保证事态发展符合计划要求的过程。
……

组织变革失败的原因：
在公司各层管理人员还没有形成危机感、紧迫感的时候，就开始实施变革；
未能建立起强有力的联合指导委员会;
低估了设想、目标的作用;
设想、目标的宣传效果不佳;
对阻挠新设想付诸实施的之中障碍听之任之;
未能创造短期效益;
过早宣布获得成功;
不重视使改革意识扎根于企业文化之中.
……

制定明确的宗旨、目标、任务的作用：
保证企业经营目的的一致性；
为配置企业资源提供基础和标准；
建立统一的企业风气或环境；
通过统一、集中的表述，使员工认识企业的目的和发展方向；
有助于将目标转变为计明晰的组织结构；
有助于企业树立良好的外部形象。

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