某公司经营管理方案分析(ppt 52页)

某公司经营管理方案分析目录：
一、反思三个基本概念
二、《某公司基本法》
三、成功的管理者

 

某公司经营管理方案分析内容提要：
基本法三大目的
目的1
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
目的2
阐述公司处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。
目的3
指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理达到国际标准，并使公司管理体系具有可移植性。
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对成长可持续性的管理：
我们不单纯追求规模上的扩张，而是要是自己变得更优秀。
高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长的可持续性进行有效的管理。
在促使公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。
……

职业管理者：
1）企业管理者是一种社会职业
企业家和科学家,军事家,政治家一样,
都是社会职业的一种。
2）抵御其他职业的诱惑
政治家职业的诱惑理论家职业的诱惑
科学家职业的诱惑劳动者职业的诱惑
重要的是明白自己：
不做什么，不能做什么。

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