VAM加值管理实务(ppt 110页)

VAM加值管理实务目录：
一、 市场业务营销
二、 产品工程设计
三、 产品生产制造
四、 采购
五、 物料及仓库管理
六、 生产管制
七、 品管部门
八、 工业工程

 

VAM加值管理实务内容提要：
1.产品设计应易于大量生产
2.一贯式的生产流程
3.需求、拉的生产方式及物料传送
4.弹性的生产设备及装配员
5.全面品管、自作自检、统计品管
6.良好的供货商关系
7.打破传统、不断改善
8.强调目视管理
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
重视人力资源及训练

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