企业经营战略概述(PPT 103页)

企业经营战略
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学习内容概览
教材与参考书
考试及成绩计算
第1章 企业战略管理概述    
1.1 战略的内涵与形成
一、战略
（一）军事战略的概念
（一）军事战略的概念
企业战略和军事战略
2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说
2.安绍夫（Ansoff）的战略构成说（续）
成长向量：
安绍夫改进矩阵
"共同的经营主线"
4.安德鲁斯
5.明茨博格的观点：
明茨伯格归纳的5P’s
我们的观点：
Q:      你能给战略下一个定义吗？
（一）企业战略的层次(1)
（一） 企业战略的层次(2)
（一） 企业战略的层次(3)
多元化与单业务公司的战略金字塔
（二）不同层次战略的区别(1)
（二）不同层次战略的区别(2)
（二）不同层次战略的区别(3)
四、 企业战略的一般特征：
Q：企业一定要有战略吗？没有战略的企业不能生存吗？
 1. 2  企业战略管理的基本过程及主要工作
一、何谓战略管理
安索夫
拜亚斯
我们的战略管理涵义：
对战略管理涵义的进一步解释
 二、战略管理的作用与地位
战略管理在企业管理中的作用
战略管理在企业管理中的地位
三、战略管理的内容与特点
战略管理的特点
四、战略管理的过程
 1.3 企业战略管理系统
一、战略制定过程（一）战略制定的理性过程和经验过程
二、战略管理系统
三、战略管理系统模式
四、战略管理系统模式设计
表1-3  影响战略管理系统的因素
1.4 战略管理者
 1.5企业战略管理研究的演进过程与主要流派
一、战略管理理论研究的演进过程（1）
一、战略管理理论研究的演进过程（2）
一、战略管理理论研究的演进过程（3）
表1—1     战略研究理论的演进过程（待续）
表1—1(续) 战略研究理论的演进过程
二、企业战略管理实践的演进过程（1）
表1—2 企业战略管理的演进过程（待续）
表1—2续      企业战略管理的演进过程
三、基于内容的战略管理研究学派
1、强调利用市场力量的观点
2、基于资源的观点
3、基于能力的观点（1）
4、基于整合的战略（Integration—Based trategy）
整合理论简要结论
四. 企业战略管理研究的发展趋势（1）
思考题

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