某地区项目管理及营销策略管理总纲(PPT 104页)

某地区项目管理及营销策略管理总纲(PPT 104页)目录：

一、目标及核心问题
二、市场与客户分析
三、营销策略
四、总控及实施

 

某地区项目管理及营销策略管理总纲(PPT 104页)简介：

项目背景：城市近郊板块，具备强势配套资源的中高容积城改属性超级大盘；
市场背景：西安整体市场进入量价松动周期，下行趋势严重；
12年高新市场整体供应格局以品牌项目为主要供应，压力极大
区位环境：项目位于雁塔区内，南三环外区域，紧邻西沣路；同时被城南、高新以及长安三大板块环绕，属于城市发展外扩的第一圈层；
物理距离：距离西安主城区15公里，车程约25分钟；距离高新成熟区仅3公里，车程5-10分钟；
交通通达性：项目临近西沣路与西部大道，通达性好；
区域形象：临近高新CBD（绿地中央广场）区域，属未来西安发展重心区，但现状以城郊接合形象为主；
房地产成熟度：品牌房企较多，具备一定成熟度；
四至：北临绕城高速，属城市主干道；东靠沣河河道，政府规划的千亩绿地公园；南抵西部大道，城市级主干道；西边与西沣路间隔不到200米；
项目属性：项目是对南沈家桥、翟家堡、曹家堡、高家堡四村改造的城改项目；
自身配套：地块自身具备幼儿园、小学、中学、商业等多项强势配套；

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