战略管理知识培训讲义(PPT 54页)

1、企业面临的挑战和竞争环境
2、制定企业战略的重要意义
3、战略规划的基本内容和有关工具介绍
3.1  价值链模型
3.2  SWOT分析模型
3.3  PESTEL分析
3.4  波特五种竞争力量分析模型
3.5  行业/产品生命周期分析
3.6  产业链原理
4、本企业战略规划方式与流程建议
5、战略实施简述
战略管理知识培训
沟通内容及预期目标
战略部分课程内容
适者生存
生存和竞争—3C
3C-严峻的现实
企业寿命
战略的本质是复杂的
战略影响着组织的整体利益
短期目标和长期战略
制订战略的思路
战略管理过程的阶段
价值链模型
成功企业的生命周期分析
企业层次论（企业的生命周期）
SWOT分析模型
SWOT练习
PESTEL分析
企业微观环境分析
波特五种竞争力量分析模型
行业分析——生命周期分析
产品生命周期分析
产业链原理
本企业战略规划方式与流程建议
平衡记分卡介绍
平衡记分卡－由战略导出的四个方面
平衡计分卡－四个方面的关系
组织KPI指标框架（四维度）
战略转化为组织的BSC(KPI)指标
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