企业组织与组织结构(ppt 55页)

企业组织与组织结构目录：
1组织与组织结构
2集权、分权与授权
3委员会体制与集体决策

 

企业组织与组织结构内容提要：
组织结构的要素：
劳动分工
工作的水平化分工与垂直化分工
部门化
决策权限
决策权限的分配
决策权限的集中与分散程度
“在理想的情况下，决策权应给予那些掌握相关信息最多的人”
协调机制
正式机制
非正式机制
组织边界
非正式结构
非正式组织
政治联盟：权力与利益的分配和均衡
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管理跨度的影响因素：
下属的培训
明确的授权：任务与权限
明确的计划
变革的速度
目标标准的应用
信息沟通的技巧
风险态度
……

矩阵式组织结构：
事业部经理和职能部门经理在组织中拥有相同的权责，员工将同时接受两者的双重领导。
项目经理与部门经理：技术人员
适用条件
外界环境具有较大的复杂性和不确定性
公司在职能与产品两个方向都面临着较大的协调压力
公司内部各职能部门和产品分部之间存在着高度的依赖性
合作精神和文化氛围
可能存在的缺点
权责关系的界定常常不易于明确
协调成本将可能会大幅度上升

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