联想公司部门组织结构设计(ppt 67页)

联想公司部门组织结构设计目录：
一、项目的原驱动力是什么？
二、机构设置
三、明确联想的关键能力
四、弱化中央集权

 

联想公司部门组织结构设计内容提要：
结构设计: 基本事实
组织战略决定组织结构
结构的设计不单单是定义“组织结构图中的格子”
艺术性与科学性相结合…
各项机构的设置大都与人员相关
人力资源部的主要职能将不再如其所想象般对结构设计方案产生主要影响…
组织结构设计原则 - 第一层次
用概括的陈述来解释公司发展方向：业务或职能如何决定能源和资源配置
指导高层次结构设计方案
考虑：
明确公司的业务和职能应向客户展示的特点？
明确市场成功的要素？
我们的关键竞争优势是什么？
理想的员工应具备什么特征？

 

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