某集团组织结构设计的基本思路与原则(ppt 168页)

某集团组织结构设计的基本思路与原则目录：
A.协信集团战略评估分析
B.协信集团组织结构现状分析
C.协信集团组织结构设计的基本思路和原则
D.法人管理结构和管理原则建议
E.部门和职能设置建议
F.实施建议
G.下一步行动方案

 

某集团组织结构设计的基本思路与原则内容提要：
协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。
外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率，需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议协信审慎发展汽车经营业务
协信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题：-选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式-筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展-目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施-目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展
……

定性目标：
整合现有资产，提高利润率
建立高效的投资控股模式的管理体制
完善和优化融资渠道
建立稳定高质的职业经理人队伍
建立良好的企业信誉及品牌
培育具有鲜明特设的推动企业发展的文化
建立良好的公关关系（政府、金融、新闻）
……

住宅开发市场发展趋势：
重庆市房地产开发档次逐步提升，居民住宅消费观念有了根本转变。居民由为了基本解决人的居住条件向追求居住环境、户型、生活配套等，对商品房的需求品味提高
金融机构对住房消费支持力度的不断增加，促进了住房市场的发展，特别是使普通收入居民购买中高档住宅成为可能
重庆市较有实力的房地产开发商纷纷进入此市场的角逐，例如：协信、南方、中建科、华宇、广厦、重庆利达物业等

..............................