组织的设计与组织的执行(ppt 35页)

组织的设计与组织的执行目录：
第一部[组织的设计]
第一章 价值创造 : 由外而内看世界
第二章 经营模式 : 化创见为企业
第三章 策略 : 让绩效更优异的逻辑
第四章 组织 : 该如何界定
第二部[组织的执行]
第五章 面对现实 : 有意义的数字
第六章 真正的底线 : 任务和评量标准
第七章 赌上未来 : 创新与不确定性
第八章 产生成效 : 先掌握重点再说
第九章 人的管理 : 提供价值，让人自我管理

 

组织的设计与组织的执行内容提要：
经营模式的本质：
经营模式是一套假设，说明当组织在为所有参与者—而不只是顾客—创造价值时，它是如何运作的。经营模式的本质，其实就是一套持续接受市场考验的理论。
美国运通(American Express)意外创出旅行支票的故事
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策略 : 让绩效更优异的逻辑
策略制定的要旨，就是决定哪些事不该做。
竞争策略就是创造别人无可取代的地位。
影响产业竞争态势的因素有五项，分别是「新加入者的威胁」、「购买者（客户）的议价力量」「取代品（或服务）的威胁」、「供货商的议价力量」及「现有竞争者之竞争」。透过这五方面的分析，可以测知该产业的竞争强度与获利潜力。                                                    
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策略之拟定：
策略必需与绩效连结乳品业为顾客创造价值，自己确没得到好处。
策略思考要考虑到各种互动状况，且容许竞争与合作同时存在。赛局理论 :赛局是一种竞争合作的关系，可以创造双赢，甚至多赢。只要策略运用得当，对手就有机会成为「伙伴」，谈判妥协遂成为非常重要的策略。
策略之所以难，就难在要预测他人会如何响应你的行动 。伐木工->树木 ; 不会反应将军 -> 敌人 ; 考虑可能遭遇的抵抗

 

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