制度创新的国有企业核心竞争力分析(doc 8页)

制度创新的国有企业核心竞争力分析内容提要：
核心竞争力是当前企业发展的关键问题，因为这是企业所有能力中最重要、最关键和最根本的。国有企业改革到今天已经进入到一个前所未有的艰难境地，而国企核心竞争力的现状令人堪忧，最近理论界就产权制度改革问题也展开了激烈的讨论，这一问题的解决已经成为国企改革成功的前提因素，但产权制度问题的解决只是形成国有企业核心竞争力的必要条件，不是充分条件。所以，我们在强调产权改革的同时，还要研究国有企业操作层次上的一些因素，本文的研究重点就放在目前的外部制度框架下，国有企业如何通过对组织管理制度的改革来培育国有企业的核心竞争力。
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核心竞争力是当前企业发展的关键问题，因为这是企业所有能力中最重要、最关键和最根本的。国有企业改革到今天已经进入到一个前所未有的艰难境地，而国企核心竞争力的现状令人堪忧，最近理论界就产权制度改革问题也展开了激烈的讨论，这一问题的解决已经成为国企改革成功的前提因素，但产权制度问题的解决只是形成国有企业核心竞争力的必要条件，不是充分条件。所以，我们在强调产权改革的同时，还要研究国有企业操作层次上的一些因素，本文的研究重点就放在目前的外部制度框架下，国有企业如何通过对组织管理制度的改革来培育国有企业的核心竞争力。
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在企业里，非正式规则是其发展过程中员工形成的习惯性思维和办事方式，还有员工的教育背景和民族习俗等；正式规则是企业的产权制度、各种规章制度和企业与员工的各种合同等。所以，制度创新不是简单的改变原来的制度，而是要在了解原来制度的前提上，通过对某些方面不足进行调整。杨小凯认为，一个真正了解制度的人，他不会老是说要创新、要改革，他会说要尊重传统，正像普通法尊重先例一样，先例就是法。这个世界上传统是很重要的，你不能轻易的用另外的东西来代替它，而且成功的东西往往是在继承传统的基础上发展起来的。

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