动态条件下的企业竞争策略(ppt 36页)

动态条件下的企业竞争策略目录：
一、竞争从静态向动态的转变
二、动态竞争的性质和特点
三、四种竞争战略的转变
四、制定动态战略的思维方式
五、动态竞争战略的实施

 

动态条件下的企业竞争策略内容提要：
静态竞争条件：
影响企业竞争的变量 比较少；
各个变量的变化相对比较慢；
竞争优势的可保持性比较高；
制定战略所关注的是行业选择和定位；
动态竞争条件：
影响企业竞争的变量大量增加；
各个变量的变化明显加快；
竞争优势的可保持性降低；
制定竞争战略所关注的重点是：竞争互动；
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动态竞争与完全竞争的区别：
完全竞争是指一种不存在竞争优势的状态，而动态竞争是指竞争优势存在，但难于保持的状态。
完全竞争是经济学家喜欢，而企业家不喜欢的状态。因为进入和退出的障碍不高，这种状态只能够是短期的。
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实力竞争战略：
掠夺性定价的撇脂策略；
按照质量（性能、渠道、服务和广告竞争策略）定价的策略
制定行业/产品规则
建立战略联盟以维持规则

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