企业战略管理--艺术与实务(ppt 75页)

企业战略管理--艺术与实务目录：
Part 1  战略管理绪论
Part 2  战略理论核心
Part 3  持续竞争优势
Part 4  业务演化发展
Part 5  市场竞合互动
Part 6  战略配套管理

 

企业战略管理--艺术与实务内容提要：
企业存在根本理由——核心是始动力量在哪？能否导致不断加强的封闭循环？
尽情追求私利（个人或企业目标）→不择手段？→增加收入→可能（？）提供顾客与社会最好的产品或服务。
对顾客与社会提供最好的产品或服务→合法手段？→增加收入→自然（？）满足个人及企业赢利目标。
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竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。
从竞争优势赖以建立的基础来看，从20世纪早期的土地等资源，到中期的工厂、设备、资本，再到当今的信息、脑力与理念，越来越趋向于知识化的创造力。
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讨论题：
以下面情况为例，说明制订纵向整合决策需考虑哪些因素的作用？
摩托销售企业向摩托生产发展（后向整合）
洗衣机厂自行生产控制电路板（后向整合）
扬声器部件生产商向扬声器发展（前向整合）
传呼机生产公司向传呼业务发展（前向整合）
服装面料生产企业向服装生产发展（前向整合）。

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