战略管理--文化与利益相关者的期望(PPT 48页)

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1．故事
故事反映了什么核心信仰？
这些信仰的普遍性怎样？
故事与下列有关吗？
—优势或劣势？
—成功或失败？
—一致性或异议性？
谁是英雄或恶棍？
异议从何而致？
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2．日常惯例和仪式
强调哪些日常惯例？
如果发生变化，哪些惯例看起来很稳固？
日常惯例鼓励什么行为？
什么是主要仪式？
它们反映了什么核心信仰？
培训程序的重点是什么？
仪式/日常惯例变动的难易程度如何？
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3．标式
使用什么语言和行话？
它的内部化或可理解程度如何？
宣传中强调了战略的哪些方面？
有关状态的标式是什么？
有代表组织的特殊标式吗？
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4．组织结构
采取怎样的结构，是机械的/系统的？
结构的层次/扁平化程度如何？
结构的正式化程度如何？
结构鼓励合作还是竞争？
它们支持什么类型的权利结构？
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5．控制系统
最严密监测/控制的是什么？
强调奖励/惩罚？
控制与历史/当前战略有关？
控制是多/少？
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6．权利结构
领导的核心信仰是什么？
这些信仰（理想或实用主义）的牢固程度如何？
变革的主要阻碍在哪儿？
权利在组织中是如何分配的？
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7．总述
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