现代企业战略管理讲座(ppt 136页)

现代企业战略管理讲座目录：
第一讲企业战略的概念﹑形成与发展
第二讲竞争环境的变迁——静态超竞争
第三讲网络环境下行业结构的变化分析
第四讲组织的资源、战略能力和竞争地位分析
第五讲文化与所有利益相关者的期望
第六讲企业的一般战略
第七讲企业的成长战略

 

现代企业战略管理讲座内容提要：
企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。
以未来为主导
在经营活动之前有目的有意识地开发
建立强大而灵活的态势适当地定位
是一种观念。
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供应商的议价能力
采用标准产品的比例增加，替代性增强。
低的进入壁垒使竞争者数目增加，增加供应商议价力
供应商有机会接触更多顾客，采购数量和金额不重要
互联网使供应商直接到达顾客，减少了中间环节，分销商议价能力减弱。
所有公司都能通过互联网采购和虚拟交易市场找到供应商，企业不具有特别的渠道优势。
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当前竞争强度
企业很难保持差异性，转换成本降低。
将竞争的重点转向价格。
地理意义上的市场范围扩大导致竞争者的数目增加。
成本结构中可变成本的比例降低，企业销售更多产品收回固定成本的压力变大，企业价格打折的倾向性更强。

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