惠普企业战略规划十步法(ppt 86页)

惠普企业战略规划十步法目录：
一、 企业为什么需要战略规划
二、 企业战略规划的重点
三、 惠普历史上成功的关键要素
四、 惠普的关系模型

 

惠普企业战略规划十步法内容提要：
总经理：
总经理直接对规划流程以及最终结果的质量负责任。
其责任是：
启动和推动整个规划流程
获取并承诺资源；扫除障碍；
选择规划流程推进专家；
领导管理团队作出最终决定
将计划与所有员工沟通
流程推进专家：
把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导
管理“流程动力学”（排定日程、促进沟通、上报棘手问题）
通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定
把团队注意力集中到关键决策点上
根据环境需要指导团队“剥洋葱”
鼓励团队进行创新和突破性思考
整合思想并随时检查进度
管理团队氛围、促进建设性冲突

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