战略联盟的战略分析报告(ppt 49页)

战略联盟的战略分析报告目录：
一、战略联盟的概述
二、联盟伙伴选择：3C原则
三、联盟类型选择
四、联盟集群设计
五、合作障碍与集群管理

 

战略联盟的战略分析报告内容提要：
联盟把各公司组成集群，而集群作为新的经济单位发挥重要作用；
没有人再能单枪匹马地建功立业
在复印机和激光打印机行业中，竞争并非是在施乐公司和佳能公司间的一对一较量，而是围绕施乐组建的公司集群和佳能这个单干户展开的
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资源控制
联合两个或更多公司的资源必须能够产生效益
纯粹市场交易的成本过高或根本不可行
彻底的一体化比联盟的管理模式所付出的成本更高
控制优势：灵活性资源
专业化分工：集群的静态优势取决于专业化需求和一体化需求的均衡性
取长补短：集群的动态优势来自于促进公司间的技术转移，提供管理学习机会
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竞争环境：集群竞争
竞争全球化
深化的行业一体化
信息数据化、新的存储方式和传递方式、不断降低的管理费用
竞争优势往往取决于公司对所需分散资源的组合效果
任何一家公司不可能拥有所需的资源
兼容性问题和标准之争
单个公司的战略定位。

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