企业战略与国学智慧培训讲义(PPT 136页)
企业战略与国学智慧培训讲义(PPT 136页)内容简介
一、战略管理过程
二、外部环境分析与“乾坤趋势管理”
三、“企业太极”与核心竞争力
四、综合分析与“预见未来”
五、“企业战略家”与战略思维
六、战略选择与“大时空观”
七、战略实施与“变易不居”
八、战略评价与“企业轮回
韩 枫 （字子易）
主讲课程：
课程主要内容：
一、战略管理过程
1.1 卓越绩效与竞争优势
1.2 21世纪战略管理的挑战
1.3 战略管理需要“大智慧”
“天人合一”与系统思考
战略规划与战略实施过程
战略管理过程是系统工程
1.4 战略金字塔
1.5 《周易》智慧与愿景未来
周易智慧与中华世纪
为什么企业要有愿景？
二、外部环境分析 与“乾坤趋势管理”
影响企业战略的外部因素
2.1 “天人合一”的内涵
2.2 把握宏观环境的变化
政治与法律要素分析
经济要素分析
社会与文化要素分析
技术要素分析
人类历史历次工业和科技革命
2.3 新经济环境下 如何掌握企业外部因素
2.3.1 考虑经济全球化的影响
2.3.2 考虑信息技术的影响
2.3.3 考虑生态环境的问题
2.4 对行业的分析-理解行业
2.4.1 分析行业的吸引力
从福布斯排行榜看行业选择
2.4.2 了解本行业基本状况
2.4.3 运用五力模型分析行业
抵御市场潜在进入者的措施：
针对替代产品威胁采取的措施
控制供应商和购买者的措施：
2.4.4 分析行业寿命
2.5 明确直接对手
2.5.1 谁是企业的直接对手？
2.5.2 同一战略群组的竞争者
2.5.3 对竞争对手分析的要素
2.6 了解客户的需求
“人天合一” 与 “人单合一”
2.7 “乾坤趋势管理”理论
乾坤趋势管理--乾卦解析
乾坤趋势管理--坤卦解析
2.8 “乾坤趋势管理”应用
李嘉诚的成功因素
三、“企业太极” 与核心竞争力
3.1 核心竞争力与竞争优势
3.2 什么是“企业太极”？
关于资源 ：
能力的来源和层次：
3.3 “企业太极”和企业战略
核心竞争力的研讨
国内外专家的观点
如何评定核心竞争力
3.4 竞争优势的持续性
3.5 价值链分析
聚焦关键活动
3.6 抓住企业成功的关键
关键因素与企业发展阶段
四、综合分析 与“预见未来”
4.1 如何应用SWOT分析
4.2 如何使用BSDZ矩阵
4.2.1 进行业务组合分析
巨人集团的主要业务情况
用BCG方法分析巨人衰落原因
4.2.4 金融危机时BCG分析
4.3 GE业务筛选模型
制作GE业务筛选图的步骤：
4.4 未来情景技术
描绘未来情景的思维模型
未来情景技术的八个步骤
比尔·盖茨 预见未来的秘密
4.5 国学智慧与预见未来
五、“企业战略家” 与战略思维
5.1 “企业战略家”
企业战略家的才能及培养
5.2 企业战略家与“易学”思维
5.3 “太极思维”与战略分析
“太极思维”与《基业长青》
应用太极思维，转变理念
5.4 关注未来—蓝海思维
红海和蓝海战略比较
红海与蓝海战略对利润的影响
5.5 战略思维能力培养与整合
战略思维方式
战略结构新思维
六、战略选择 与“大时空观”
6.1 公司总体战略
6.2 波特的一般战略
6.2.1 成本领先战略
6.2.2 差异化战略
6.2.3 集中战略：
6.3 战略发展可选的方向
不作为战略 退出市场战略
业务整合战略 市场渗透战略
新产品开发战略 新市场开发战略
相关性多元化
无关性多元化
6.4 战略规划设计思路
6.5 战略发展的可选择方法
6.7 战略定位
6.8 “位时应中”与“大战略观”
“大时空观”与战略定位
七、战略实施 与“变易不居”
7.1 战略制定与实施的区别
7.2 战略实施中的管理问题
7.3 战略，如何超越不确定性
7.4 “变易不居”与管理原理
超越不确定性 = 成功战略
7.5 高瞻远瞩公司的变与不变
7.6 通用电气的战略五步法
八、战略评价 与“企业轮回”
8.1 战略评价
8.2 战略绩效度量工具
8.3 “往来无穷”与战略循环
战略规划过程的两个循环
8.4 “进德修业”与企业轮回
8.5 东方管理--未来管理主流
读《易》，悟战略之“道”--
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二、外部环境分析与“乾坤趋势管理”
三、“企业太极”与核心竞争力
四、综合分析与“预见未来”
五、“企业战略家”与战略思维
六、战略选择与“大时空观”
七、战略实施与“变易不居”
八、战略评价与“企业轮回
韩 枫 （字子易）
主讲课程：
课程主要内容：
一、战略管理过程
1.1 卓越绩效与竞争优势
1.2 21世纪战略管理的挑战
1.3 战略管理需要“大智慧”
“天人合一”与系统思考
战略规划与战略实施过程
战略管理过程是系统工程
1.4 战略金字塔
1.5 《周易》智慧与愿景未来
周易智慧与中华世纪
为什么企业要有愿景？
二、外部环境分析 与“乾坤趋势管理”
影响企业战略的外部因素
2.1 “天人合一”的内涵
2.2 把握宏观环境的变化
政治与法律要素分析
经济要素分析
社会与文化要素分析
技术要素分析
人类历史历次工业和科技革命
2.3 新经济环境下 如何掌握企业外部因素
2.3.1 考虑经济全球化的影响
2.3.2 考虑信息技术的影响
2.3.3 考虑生态环境的问题
2.4 对行业的分析-理解行业
2.4.1 分析行业的吸引力
从福布斯排行榜看行业选择
2.4.2 了解本行业基本状况
2.4.3 运用五力模型分析行业
抵御市场潜在进入者的措施：
针对替代产品威胁采取的措施
控制供应商和购买者的措施：
2.4.4 分析行业寿命
2.5 明确直接对手
2.5.1 谁是企业的直接对手？
2.5.2 同一战略群组的竞争者
2.5.3 对竞争对手分析的要素
2.6 了解客户的需求
“人天合一” 与 “人单合一”
2.7 “乾坤趋势管理”理论
乾坤趋势管理--乾卦解析
乾坤趋势管理--坤卦解析
2.8 “乾坤趋势管理”应用
李嘉诚的成功因素
三、“企业太极” 与核心竞争力
3.1 核心竞争力与竞争优势
3.2 什么是“企业太极”？
关于资源 ：
能力的来源和层次：
3.3 “企业太极”和企业战略
核心竞争力的研讨
国内外专家的观点
如何评定核心竞争力
3.4 竞争优势的持续性
3.5 价值链分析
聚焦关键活动
3.6 抓住企业成功的关键
关键因素与企业发展阶段
四、综合分析 与“预见未来”
4.1 如何应用SWOT分析
4.2 如何使用BSDZ矩阵
4.2.1 进行业务组合分析
巨人集团的主要业务情况
用BCG方法分析巨人衰落原因
4.2.4 金融危机时BCG分析
4.3 GE业务筛选模型
制作GE业务筛选图的步骤：
4.4 未来情景技术
描绘未来情景的思维模型
未来情景技术的八个步骤
比尔·盖茨 预见未来的秘密
4.5 国学智慧与预见未来
五、“企业战略家” 与战略思维
5.1 “企业战略家”
企业战略家的才能及培养
5.2 企业战略家与“易学”思维
5.3 “太极思维”与战略分析
“太极思维”与《基业长青》
应用太极思维，转变理念
5.4 关注未来—蓝海思维
红海和蓝海战略比较
红海与蓝海战略对利润的影响
5.5 战略思维能力培养与整合
战略思维方式
战略结构新思维
六、战略选择 与“大时空观”
6.1 公司总体战略
6.2 波特的一般战略
6.2.1 成本领先战略
6.2.2 差异化战略
6.2.3 集中战略：
6.3 战略发展可选的方向
不作为战略 退出市场战略
业务整合战略 市场渗透战略
新产品开发战略 新市场开发战略
相关性多元化
无关性多元化
6.4 战略规划设计思路
6.5 战略发展的可选择方法
6.7 战略定位
6.8 “位时应中”与“大战略观”
“大时空观”与战略定位
七、战略实施 与“变易不居”
7.1 战略制定与实施的区别
7.2 战略实施中的管理问题
7.3 战略，如何超越不确定性
7.4 “变易不居”与管理原理
超越不确定性 = 成功战略
7.5 高瞻远瞩公司的变与不变
7.6 通用电气的战略五步法
八、战略评价 与“企业轮回”
8.1 战略评价
8.2 战略绩效度量工具
8.3 “往来无穷”与战略循环
战略规划过程的两个循环
8.4 “进德修业”与企业轮回
8.5 东方管理--未来管理主流
读《易》，悟战略之“道”--
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