某公司企业文化战略咨询项目研究报告(ppt 53页)

某公司企业文化战略咨询项目研究报告目录：
一、前言
二、文化战略背景分析
三、文化战略目标设定
四、文化战略规划设计
五、第一阶段文化战略实施保障体系
六、过渡性方案框架
七、结束语

 

某公司企业文化战略咨询项目研究报告内容提要：
在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：
1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述
2) 企业布局、外表和建筑设计
3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。
5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言
6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式
7)  企业领导对关键事件和企业危机的反应
8)  企业组织的设计和构造方式
9)  企业组织系统和工作程序
10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
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战略与文化
哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。
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激进与保守
在市场的搏击中，经常存在着“激进与保守”两种思想势力，二者经常处于矛盾对立状态。在企业高速发展阶段，我们赞赏基于市场敏锐嗅觉、准确判断而勇往直前的魄力，我们需要逆流而上、不进则退的气概。因为胆量来源于自信，激进来源于危机，否定来源于勇气。激进并批判保守将是我们的主流，但批判保守并不是放弃保守，在激进的主流中维系部分的保守是公司平衡发展的保障。

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