企业战略实施的计划与控制(ppt 96页)

企业战略实施的计划与控制目录：
第一部分、企业战略评价
第一节、影响企业战略制订和评价的基本因素
第二节、投资组合分析法
第三节、 PIMS分析
第二部分、战略实施的计划与组织
第一节、制订职能战略
第二节、战略实施的计划
第三节、战略的组织管理
第四节、 建立通畅的企业信息系统和流程再造
第三部分、战略实施中的领导与控制
第一节、战略实施中的领导
第二节、 战略与企业文化
第三节、战略控制

企业战略实施的计划与控制内容摘要：
竞争地位和行业吸引力：
　　1.该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综合
　　2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。
战略选择：
　　扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略
　　紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃战略。
　　稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。
　　选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位，应一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略，其余业务采取放弃战略。
三种矩阵的选择：
（一）如果考虑测定其总体投资组合
　　企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择BSDZ矩阵。因为这个矩阵简单，所需的数据也较少。
（二）如果需要着重分析某项或某些经营业务
　　企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择GE矩阵还是产品／市场演变矩阵。

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