企业的横向规模与多元化战略管理(ppt 46页)

企业的横向规模与多元化战略管理目录：
一、企业的横向整合战略
二、企业的多元化战略
三、多元化的风险

 

企业的横向规模与多元化战略管理内容提要：
工厂规模经济的来源：
不可分割性，每种规格的生产设备都存在着因固定成本分摊而产生收益递增现象
各种生产设备表现出的几何性质：0.6规则：在平均水平上，容器增加100%，只会增加60%的成本
充分利用过剩的资源和设备
存货与排队理论
专业化(操作和维修)。
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我国企业规模上的一般性问题
首先，主要制造产业的企业规模小、数量多。在校国际惯例应由少数大企业支配的产业部门我国却缺乏具有规模经济能力的大生产，这使得我国主要产业部门的企业缺乏基本的整合市场能力，导致重复生产、重复建设、过度竞争的状况十分明显，造成资源配置的损失与浪费。
其次，在规模经济效益明显的产业部门企业不能规模化生产，意昧着企业不能以低成本、低价格优势去开拓市场，参与市场竞争，从而制约了产业及企业的成熟。以汽车业为例，我国汽车产品价格高的主要原因是汽车产业尚未达到国际上公认的汽车生产的最低规模经济标准，因而无法以较低的工薪阶层能够接受的价格向市场供给汽车产品，并由此导致汽车销售不畅，企业利润率水平较低。
最后、主要产业部门企业缺乏规模经济，不仅降低了企业的价格竞争能力，而且降低了研究开发与技术进步、品牌创造等非价格竞争能力，从而在国际、国内市场竞争中处于不利的地位。
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使得相关多元化充满吸引力的是将战略匹配关系转变为竞争优势的机会
（1）将专有技能和技术转移其它的经营领域；（2）将不同经营业务的相关活动组合起来运作降低成本；（3）在新的领域中借用公司品牌的信誉；（4）通过协作加强相关价值链单元的价值。

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