企业一般战略与战略选择(ppt 40页)

企业一般战略与战略选择目录：
1、三种战略的能力和组织要求
2、基于市场的一般战略选择模型——战略钟
3、战略与相应的风险
4、利用相关多样化进行开发的制造商的可选方案
5、无关多样化的一些原因

 

企业一般战略与战略选择内容提要：
成本领先与竞争优势之间并无直接的联系。低成本本身并无优势可言，只有当产品或服务被用户看到具有超过竞争者的优势时才会获得竞争优势。因此，竞争优势通过组织的产出来获得，它的成本标准只是在某些方面提供获得或提高这种产出（如：增加收入、低价格或高效率）的方法。
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差异化与价值链：
顾客的差异化价值评判不仅在于产品和技术，事实上，它们是企业战略中最易模仿的部分，而可见性较差的方面（如：企业提供的各种服务）则较难模仿。
仅通过价值链的某个要素是不能实现差异化的，只有通过价值链的多种联系（整体价值链概念）才能实现差异化，并且，这种联系是建立一个很好的可维持的差异化的基础。
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机会性联盟（opportunistic alliances）
它们集中于某特定的业务或项目，但却同样无正式关系。
特许经营（franchising）
特许经营者承担生产、分销或销售等活动；而特权转让者则负责品牌、营销和培训等。（如：麦当劳、Coca-cola等）
许可证经营（Licensing）
专利产品的生产权是收费的。
分包（Subcontracting）
主要提供特定的服务或完成某工作的一部分。

 

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