战略管理之资源规划与配置(ppt 36页)

战略管理之资源规划与配置目录：
1、公司层的资源规划
2、规划过程
3、产品投放市场过程中的资源一体化
4、准备资源计划
5、规划工具

 

战略管理之资源规划与配置内容提要：
通过本章学习，学员应掌握：
1．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资源，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配资源，以及如何在不同部门、职能或项目之间分配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分析、组合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。
2．战略上的变化可能会导致管理人员的重组。为此，学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织应该在什么情况下采取什么样的形式，以及不同类型的决策应该在哪一层来制定等问题。
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财务计划与预算：
财务计划就是把有关战略所要求的资源，转换成以财务语言表示的财务说明或条款。一般通过管理人员使用的各种预算来完成上述过程。
预算按月或年来考虑，并按组织部门进行划分。在组织或部门一级，预算实际上是一种资源需要模型。
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培训和发展（training and development）
应随环境的不同而不同（根据不同的需要相应采用讲授、竞争模拟、案例研究和岗位轮换、行为学习等）；应视其为职业计划（career planning）问题。
战略工作站（strategy workshop）使管理人员作为一个团体参与到对组织新战略的规划中，即规划战略时应包括对管理人员的规划和培训。

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