某物业管理公司战略规划咨询报告(ppt 84页)

某物业管理公司战略规划咨询报告目录：
一、 项目背景和目标
二、 项目思路和方法
三、 项目成果
四、 项目运作和安排
五、 典型案例介绍
六、 正略钧策房地产咨询中心简介

 

某物业管理公司战略规划咨询报告内容提要：
公司发展战略：
“着力搭建服务于金融街区域内政界、企业界高端客户群体及区域内大众客户群体的服务平台，逐步实现物业管理、商务经营、现代科技的有机嫁接”
中国物业百强排名：
1 上海陆家嘴物业管理有限公司
2 北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司
3 第一太平戴维斯（Savills）中国公司
4 深圳市中海物业管理公司 
5 上海中星集团申城物业有限公司 
6 戴德梁行房地产顾问（深圳）有限公司
7 北京金融街物业管理有限责任公司
8 上海上房物业管理有限公司 
9 北京某某物业管理有限公司
10 上海高力国际物业服务有限公司 
短期目标：
明确金融街物业的战略定位；
制定金融街物业的战略目标；
明确金融街物业的商业模式；
制定金融街物业的具体战略举措；
制定金融街物业战略实施的管理保障机制。
长期目标：
系统和科学地建立金融街物业公司的战略规划体系，明确物业管理的长远发展方向
提升金融街物业的竞争力
通过咨询项目实现知识的转移，同时协助金融街物业提升核心管理团队的专业能力

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