现代企业管理--战略管理讲座(ppt 266页)

现代企业管理--战略管理讲座目录：
第一讲 概论
第二讲 战略管理的过程
第三讲 一般环境分析与产业环境分析
第四讲 战略群、竞争对手分析与产业演变
第五讲 企业经营结构分析
第六讲 价值链分析

 

现代企业管理--战略管理讲座内容提要：
超额收益的几项构成
企业在行业内处在领先地位，比现有的或潜在的竞争者更有持久的竞争优势--由创造价值的方式决定
企业所在的行业是或高收益的行业--由创造价值的方向决定
企业把握住了市场机会，逐步赶上领先企业--由创造价值的时机决定
随机（或投机）因素所致。
注意，战略管理不研究如何投机，如果一件事情人人都能做，就不要想从中获取超额收益。
……

战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久
战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标
战略管理主要的研究对象是企业，其理论也适用于非营利组织和个人
战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者
探索性:企业对成功的执着追求，促就了新学说不断涌现。
实践性:实践是理论的来源，也是理论的应用对象。
启发性:战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化,丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。
……

组织与环境的关系
组织与其外部环境总是处在相对变化的状态，两种极端的情况是：
外部环境变化而组织没有改变，
组织变化而外部环境没有改变，
无论在哪种情况下，都有可能使组织与环境不相适应，对企业而言，表现为市场地位下滑，收益减少，甚至陷入财务危机。

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