纵向一体化与多角化的战略管理(ppt 58页)

纵向一体化与多角化的战略管理目录：
第一节 纵向一体化
第二节 资源外取
第三节 多角化战略
第四节 企业并购与重组

 

纵向一体化与多角化的战略管理内容提要：
企业经常面对的战略抉择之一，是自己做或者让别人做（某项活动），换句话说，是选择纵向一体化，还是资源外取。在这两种完全相反的选择后面，隐含的却是相同的战略逻辑。
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交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本在裡面，過去我們所談的成本只有生產成本(product cost)，而這之外所隱含成本 － 統治成本(governance cost)卻很少去考慮。
交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
经济体制之发展，在於使交易成本经济化。
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Williamson认为交易成本之存在，依赖於有限理性、投机主义、与资产特定性等三项因素，如果此三项因素皆不存在，则不会产生交易成本。
有限理性--人非全知全能者
投机主义--见利而违约
资产特定性--资产的专用范围，Lock-in效应
在贸易环境发生一些不可预见的变化时，这些因素将会引起大量高风险、高费用的争价行为。

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