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某时装公司人力资源项目薪酬分析及薪酬策略沟通(PPT 39页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
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某时装公司人力资源项目薪酬分析及薪酬策略沟通(PPT 39页)内容简介

主要内容
薪酬设计原则和理论简介
薪酬现状分析
薪酬策略讨论

 

GHER(中国)时装有限公司人力资源项目薪酬分析及薪酬策略沟通
主要内容
薪酬设计原则和理论简介
重要术语
基本薪酬结构示意
薪酬现状分析
概述
按照GHER提供工资表及解释,公司现金性收入共包括15项
各薪酬构成项目的概念和适用范围如下:
目前GHER的薪酬结构
按照美世薪酬调查的定义进行的薪酬分类
GHER目前按照如下职位给付工资,各类职位的概念如下
按照GHER现有文件,基本薪酬构成及比例如下
按照GHER北京2005年薪酬数据计算,以下各岗基本薪酬构成平均比例如下表中右列所示:
部分职位实际薪酬构成已经较大偏离了最初的设计比例
以上的计算并没有考虑年底绩效工资的方法,如果将绩效工资计算在内,则整体薪酬构成及比例如下:
绩效工资的存在,使得“浮动”薪酬的比例有所提高
按照职位类型和职级而非原有的职位类型进行分析
固定薪酬内部公平性分析
总现金内部公平性分析
固定薪酬外部竞争性分析
总现金外部竞争性分析
薪酬分析小结
薪酬策略讨论
薪酬策略的意义
问题 1:GHER的薪酬设计要达到哪些主要目的?
问题 2:GHER的薪酬理念如何描述?
问题 3:根据不同的市场比较目标,GHER的人才分类及其分布特点是什么?GHER比较的薪酬市场是什么?
问题 3:根据不同的市场比较目标,GHER的人才分类及其分布特点是什么?GHER比较的薪酬市场是什么?(续)
问题 4:GHER将为哪些职位建立不同的基本薪酬结构?新的薪酬体系在固定收入、总现金成本方面有何限制?
通常薪酬策略在企业的不同发展阶段有不同的侧重
问题 5:具有不同基薪结构的职位序列,基本薪酬的市场定位各是什么?
问题 6:在GHER的各个不同薪酬结构的职位类型,其浮动激励与总现金收入的比例应是如何的?
问题 6:在GHER的各个不同薪酬结构的职位类型,其浮动激励与总现金收入的比例应是如何的?(续)


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