企业战略联盟培训课程(PPT 53页)

通过本章的学习应能够:
教学内容
成功案例：可口可乐VS某某
某某牵手可口可乐：完美的合作
第一节 企业战略联盟概述
一、战略联盟的定义
美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J. Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R. Nigel）
关于战略联盟的定义，学术界还存在着多种解释：
我们的理解：
二、战略联盟产生的背景
三、战略联盟产生的动因
ABB公司：联手本地企业扩大市场
实现规模经济
减少风险
厦华与联想：优势互补实现双赢
开拓市场
组织学习
战略缺口（泰吉Tyebjee和奥斯兰Osland）
四、战略联盟的特点
五、战略联盟的形式
灿坤：设计产品贴牌销售
获取技术
1996经合组织《以知识为基础的经济》
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