企业战略联盟培训课程(PPT 53页)
企业战略联盟培训课程(PPT 53页)内容简介
通过本章的学习应能够:
教学内容
成功案例:可口可乐VS某某
某某牵手可口可乐:完美的合作
第一节 企业战略联盟概述
一、战略联盟的定义
美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J. Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R. Nigel)
关于战略联盟的定义,学术界还存在着多种解释:
我们的理解:
二、战略联盟产生的背景
三、战略联盟产生的动因
ABB公司:联手本地企业扩大市场
实现规模经济
减少风险
厦华与联想:优势互补实现双赢
开拓市场
组织学习
战略缺口(泰吉Tyebjee和奥斯兰Osland)
四、战略联盟的特点
五、战略联盟的形式
灿坤:设计产品贴牌销售
获取技术
1996经合组织《以知识为基础的经济》
..............................
教学内容
成功案例:可口可乐VS某某
某某牵手可口可乐:完美的合作
第一节 企业战略联盟概述
一、战略联盟的定义
美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J. Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R. Nigel)
关于战略联盟的定义,学术界还存在着多种解释:
我们的理解:
二、战略联盟产生的背景
三、战略联盟产生的动因
ABB公司:联手本地企业扩大市场
实现规模经济
减少风险
厦华与联想:优势互补实现双赢
开拓市场
组织学习
战略缺口(泰吉Tyebjee和奥斯兰Osland)
四、战略联盟的特点
五、战略联盟的形式
灿坤:设计产品贴牌销售
获取技术
1996经合组织《以知识为基础的经济》
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