成长型企业的战略管理(doc 44页)

成长型企业的战略管理目录：
第一章 企业内部结构与进化形态
第一节 企业的内部结构
第二节 企业间的竞争差距
第三节 企业进化的形态
第二章 赶超型成长战略
第一节 企业成长的条件
第二节 相关的竞争战略理论
第三节 赶超型成长战略
第三章 赶超型成长障碍与战略杠杆
第一节 赶超型成长障碍
第二节 战略杠杆的含义与原理
第三节 战略杠杆的运作基础

 

成长型企业的战略管理内容提要：
企业都是由小到大发展起来的,但令人惊讶的却是某些企业的赶超式成长。如许多名不见经传的弱小企业常常赶超强大的竞争对手,而且赶超的时间也越来越短,过去要靠几十年才能积累的财富和建立起的竞争优势,现在多则十几年﹑短则几年就可实现。
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在某种意义上企业的发展类似于生物进化。因为理论上任何企业都会经历诞生、发展和衰老死亡的过程,只不过各个阶段的时间有长有短;再有就是企业从诞生的那一天起就注定要时刻与环境相联系并被迫或者主动地适应环境的变化。因此企业进化可以说是为适应环境变化而引起的企业内部结构和形态的变化。赶超型成长更是一种特殊的企业进化形态。所以在此先对企业和企业的进化状态进行一下分析。
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不论企业在管理人才、技术、资金等方面如何具有优势,在组织机构和政策制度上多么完善,都必须融入输入-加工-输出的基本流程,也必须符合满足顾客需要的根本目的。因此本文又尝试从企业活动方向来看待企业应该具备的能力体系,它最终应是由两项基本能力组成的:前向能力和后向能力。只是不同的企业会有不同比例和水平的构成方式。

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