某公司战略管理模式研究报告(ppt 239页)

某公司战略管理模式研究报告目录：
一、对项目任务的认识与判断
二、项目研究的思路
三、某集团现有行业组合的分析
四、某集团现有管理模式的分析
五、组合类型与管理模式匹配的分析
六、行业组合调整的方案

 

某公司战略管理模式研究报告内容简介：
    集团公司组织结构的优化设计是为了让业务组合的价值增加最大化。为了达到这个目的，组织结构的重新设计重点应该集中于支持集团总部有效地创造价值。 法人应该行使的职能：战略、投资、财务、资产、法律、人力资源，通过单线联系创造价值。子公司可以分享经营职能：营销、采购、制造、广告、培训等，通过范围经济创造价值。

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