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雅芳公司战略管理分析(doc 39页)

所属分类:
战略管理
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雅芳公司战略管理分析(doc 39页)内容简介

雅芳公司战略管理分析目录:
一、公司简介
二、战略四要素分析
三、外部环境分析
四、EFE与IFE分析

 

雅芳公司战略管理分析内容提要:
(一)业务组合
从100多年前的香水专营,到如今的包罗万象,雅芳的产品已有2万余种。雅芳的产品种类分布非常广泛,从大的业务品种来看,有护肤产品系列——这是雅芳最主要的品种;另外还有彩妆类,包括一些粉底、彩妆、指甲油;还有护发系列产品、身体护理的系列、香水系列、内衣时装系列以及人造时尚饰品、健康食品等。总的来说,雅芳的业务分为三大块,Beauty、Beauty Plus和Beyond Beauty:
Beauty   化妆品
     *彩妆品、护肤品、身体护理品、护发品
Beauty Plus 相关产品
     *流行珠宝饰品、手表、时尚内衣
Beyond Beauty 其他产品
* 健康食品、家居产品
(二)资源配置
企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流,雅芳的业务以Beauty(化妆品)经营为主,因此在资源的配置方面,无论是物质资源或是人力资源都根据每一项业务所占比重、其创利性及重要程度进行分配。这样才能将企业资源合理配置,使资源按一定的秩序进行动态的有机的结合,以充分发挥企业资源潜力,从而提升企业竞争力。而在Beauty业务中,上面已经提到护肤产品系列是雅芳最主要的品种,因而是公司资源投入的重点。


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