某知名公司的战略实施(ppt 52页)

某知名公司的战略实施目录：
1、GE的三次重大组织变革
2、GE分权管理的特点
3、战略规划
4、战略管理思路
5、组织结构的四个层次
6、对外部环境变化作出战略反应
7、事业领域重组
8、选择韦尔奇
9、韦尔奇的战略实施思路
10、战略实施的两大努力
11、战略实施的三大杠杆力量
12、…………

 

某知名公司的战略实施内容提要：
斯密迪观点：
要改变传统的制度，实施新的制度，会遇到各方面的阻力，要克服这些阻力，尽快地实施新的制度，就必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。
一个经理能胜任的经营规模，最大不能超过5000万美元/年，再大就管不了。
管理是一种职业，真正懂得管理的人，什么都能管好，他既能管好喷气发动机厂，也能管好一个大菜市场，因此他认为，训练一个管理人员，特别注重他的流动管理能力的训练，训练他做市场、工程、制造......等等。
……

GE分权管理的特点：
分权管理存在的主要问题
部门经理只重视追求见效快的利润指标，任期内赚钱越多，证明经营越好，长远发展问题很少人去关心
系统经营的竞争力差是斯密迪的最大失败
销售额逐年上升，但每股收益和投资报酬率不断下降
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对外部环境变化作出战略反应：
事业领域重组
强化激励政策
高级行政人员直接介入制定战略规划
改善外部（经营）环境

 

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